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考核办法
2007-07-04 19:24:00
〖发布日期:2007-07-04〗〖作者:〗
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为了确保中心各职能部门的工作任务圆满完成,对各岗位责任采取分解计分制考核,考核结果与工资、奖金挂勾,具体办法如下:
1、考核内容分为理性目标责任和功能性目标责任二大类,分解、细化各岗位工作任务采取十分制按月考核。
2、确立基本工资与浮动工资相结合的工资制度,即部门经理基本工资为250元,业务员基本工资为200元。各岗位浮动工资均为400元。浮动工资以考核得分计算,得分在6分以下〈含6分〉只拿基本工资,6分以上按每分100元的基数计算浮动工资,即:浮动工资=(得分值—6)*100。
3、年终奖金按年考核得分平均值定等级,分别以9、8、7、6、分以上(不含6分)定为一、二、三……等奖,6分以下不得奖,即:奖金额=(得分平均值—6)*奖金分值基数,奖金分值基数待年终按中心效益测算而定。
4、考核得分连续二个或累计三个在6分以下者,予以辞退或待岗,待岗期间每月发150元生活费,至次年考核上岗,考核不合格者予以辞退。
5、计分方法:①得分以各项工作任务分解内容分值相加为准。②不得分和扣分:以各项工作任务分解内容分值不得分或按扣分具体规定扣除总得分(倒扣分)。
6、考核得分按月通知财务部门。
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